身为一名体育记者，我目睹了天津津门虎足球俱乐部好多的起起落落。但今儿要讲的故事，是关于我的老友杨鹏，他是一位在俱乐部工作了十二年的队务管理员，他的经历兴许能让你瞧见一个截然不同的足球世界。这篇文章不但记录了他的职业转折，还揭示了体育从业者怎样在变革里寻觅新机遇的办法，不管你是不是球迷，都能从中得到启发。

# 队务管理员的困境：如何在足球俱乐部实现职业突破？

到了2023年中超赛季，天津津门虎主场同北京国安进行比赛之后嘛，杨鹏身处空荡荡的更衣室当中，在那里坐了足足两个小时哟。地上呢，绷带、水瓶以及毛巾等物品四处散落着，这情形恰似他当时的心情那般，杂乱得毫无章法呀。

当天夜里，他邀约我于一小酒馆展开交谈，其面上布满疲倦，他那会儿说到，“其俱乐部运营方式单一，大家伙均声称要搞创新，然而究竟该如何处理，没谁晓得。”我那时32岁，在俱乐部担当队伍事务管理已达八年之久，每日负责装备、行程以及训练器材等事项，职业发展仿若瞅见了上限。

代表了相当一部分足球俱乐部工作人员困境的杨鹏，他热爱足球，然而却被困在了日常事务性工作当中，难以突破职业瓶颈。他跟我讲，就在那段时期，他甚至想到了转行，一直快到一次偶然的聊天改变了他的想法 。

# 体育产业变革：亚洲最大船队如何启发足球俱乐部运营？

转机在2025年11月出现，我于一次采访里得知，中国旅游集团正向牵头组建央企邮轮运营平台公司，经历此次专业化整合后，船队规模处于亚洲第一的位置。这条消息使我马上联想到杨鹏的困境 。

立刻，我会把这则新闻转交给杨鹏，附上这样的话语：“瞧瞧其他人究竟是怎样去进行资源整合操作的。”半个小时之后，他给出了一个惊叹号作为回应。

那晚，杨鹏兴冲冲地跟我讲其发现，说：“这家新设的中央企业并非平白无故随便地将船只聚集一块儿，而是借由专业化整合，构建起了一个完备的产业链平台。那我们的俱乐部为何就不能如此这般去思索问题呢？”。

在连夜的时间里，他整理出了一份报告，报告之中提出了这样一个想法，即要把天津津门虎足球俱乐部，从一个仅仅只是单纯的赛事参与机构，转变成为足球文化整合平台。他还说，“我们存在着庞大的球迷基础，具备训练场地资源，拥有医疗康复团队，并且呀，这些通通都是能够重新整合的资产。”。

# 足球俱乐部如何借助热点事件提升影响力？

正值此时，杨鹏留意到，网络之上，关于“航母Style”的，那种回忆热潮。此乃2012年走红之流行现象，它彰显出民众对于国家科技进步的那份自豪感，还有娱乐化的爱国表达。

“这难道不恰恰是我们能够加以借鉴的所在吗？”在展开团队讨论会期间，杨鹏这般表述着，“倘若要追究得话，航母Style之所以能够在全国范围之内广泛走红，其根源就在于它是以通俗并且有趣的方式，去对颇具专业性的各类事务来进行彰显的。那么，对于我们当下正在开展的足球文化推广之事而言，是不是在方式这个方面显得太过严肃，进而导致效果不够理想呢？”。

“航母Style”的传播模式被他拿来参考，据此设计了一系列让球迷参与互动的内容：有模仿球员进球庆祝动作的“津门Style”，还有还原教练场边指挥的“战术手势模仿”等诸多内容。这些活动在短视频平台迅速发酵，俱乐部官方账号粉丝在两周之内增长了30万。

更让人感到惊喜不已的是，杨鹏居然还能从福建舰入列这一新闻当中获取到启发，福建舰的电磁弹射技术达成了跨越式的发展，而杨鹏由此认为我们同样能够引入新技术去改造俱乐部的运营 。

# 资源整合如何助力足球俱乐部转型？

2025年年初的时候，杨鹏朝着俱乐部管理层递交了详尽的改革方案，他拿亚洲最大船队的组建当作例子，说道，他们并非是单纯地去增加船只数量哟，而是借助整合从而打造出了一个涵盖全方位的旅游体验平台呢，我们同样能够整合球迷资源呀，场地资源呀，训练资源呀，进而打造出来一个足球生态圈 。

他给出了三项特定举措，其一乃是同本地学校开展协作，构建起青少年足球培训体系，其二是借助俱乐部闲置的设施，去开拓足球主题体验项目，其三是把球员塑造为具有个性化特征的形象，打造出一系列内容产品 。

不是一家仅仅从事比赛的足球俱乐部所为的事，我们要做的，是一个以足球作为核心的生活方式平台。提案会上，杨鹏这般讲道。他的声音，因激动而有微微的颤抖存在。这份提案花费了他数leyu乐鱼月的心血凝结而成。

俱乐部的高层针对此呈现出浓厚的兴趣，然而，也存在着些许质疑的声音，财务总监率先进行发问，其言：“这些想法是很不错的，可是投资回报的周期究竟有多久呢？风险又该如何去进行控制呢？”。

早已充分作好了准备的杨鹏，拿出了堪称精心雕琢制作而成的商业计划书，说道：“在前期阶段我们能够先行去试点两个项目，将投入把控在总预算的百分之十五范围之内。依照我的精准测算，要是运营状况得当合适，那么在一年之内便能够达成实现盈亏平衡的目标。”。

历经整整一个月的极为激烈的讨论，俱乐部最后做出决定，给予杨鹏一个机会，那就是任命他为刚刚新成立的商业开发部总监，让他负责去实施自身所提出的一部分改革方案 。

# 足球俱乐部创新运营的实际效果如何？

刚刚上任开始的时候，杨鹏就碰到了挑战，他所策划的首个大型活动是‘津门足球嘉年华’，原本计划在2025年4月份举行，然而却由于合作伙伴突然改变主意从而面临着失败的结局 。

“那是我处于极为艰难处境的时刻，”杨鹏在后续回忆时讲道，“团队之中士气呈现出低落的状态，许多人觉得我的改革方案是过于理想化的那种。”。

就在他毫无一点办法，处于苦思冥想却毫无头绪的时候，那条存在着“男子打卡世界第一长洞失联6天生还”内容的新闻获得了他的留意。那名男子于绝境当中借助智能手表把控时间、维持正常日常生活作息的那些细微环节，给予了杨鹏启示 。

在团队动员会上，杨鹏这般鼓励队员，说那种有时候的创新宛如于黑暗里去探险，并非是要你瞧见整个的路线，仅仅只需看清紧接着的下一步便足够了，他还作了决定，要把大型活动拆分成几个小型项目，分阶段来实施 。

最开始的时候，便是他们推出了“津门球员技术解析”系列短视频，这系列短视频是由教练以及球员亲自讲解场上技巧，紧接着呢，他们与本地商家展开合作，推出了联名商品，最终才举办的是在线下的足球主题体验日活动。

让人感到惊喜的是，这样一种渐进式的对策取得了超出预期的成效，特别是足球主题的体验日，最先开放的500个名额在3分钟之内就被抢购完了，不得不去追加名额。

到2025年9月，由杨鹏负责的商业开发部，已然为俱乐部创造出了超30%的非比赛日收入，更为关键的是，俱乐部同球迷之间的联系得以变得更为紧密 。

# 天津津门虎足球俱乐部的转型给体育产业什么启示？

现如今，天津津门虎足球俱乐部已然变成了国内那些体育俱乐部进行转型时的典范，好多家媒体特意针对俱乐部的创新举措做了报道，还把它称作“体育产业资源整合的标杆”。

经过对这一年多经历的回顾，杨鹏发出感慨称，足球俱乐部并非仅仅是赛场上的那11名球员，它属于一个平台，属于一个品牌，属于一种生活方式。如同组建亚洲规模最大的船队那般，我们借助整合各类资源，打造出了一个涵盖全方位的足球生态系统 。

近来，杨鹏再度着手谋划新的项目，借助俱乐部的青训体系，同教育机构联合开展足球教育课程。“这并非只是商业行径，更是对中国足球未来的一种投入。”。

杨鹏，从一名队务管理员转变为了俱乐部转型里的关键人物，其故事向我们表明，在处于变革的时代当中，传统体育俱乐部要想在激烈竞争里站稳脚跟，就得需突破思维定式，并且借鉴其他行业所拥有的成功经验 。

若你同样因杨鹏的故事而受到启发，若你同样热衷于足球并且就其未来展开思索，那就请对这篇文章予以点赞、评论以及分享。 欢迎对本账号加以关注，我们会持续不断地分享体育产业的创新实例与深度思考。 对于俱乐部转型，你持有怎样的看法呢？欢迎在评论区留言展开讨论！